Cắt giảm chi phí trong doanh nghiệp chiến lược và hiệu quả, làm thế nào? Lắng nghe chia sẻ từ Joseph Semprevivo, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của Joseph’s Premier Real Estate; giáo sư tài chính, kinh doanh, bất động sản tại IRSC.
Tự động hóa quy trình
Một cách để giảm số lượng nhân viên nhưng vẫn duy trì được năng suất vốn có, thậm chí cao hơn là tự động hóa quy trình làm việc. Đây sẽ là giải pháp lý tưởng giúp cho bộ máy vận hành trở nên gọn nhẹ và hiệu quả hơn bao giờ hết.
Những năm qua chúng ta đã chứng kiến nhiều điểm hứa hẹn trong các nghiên cứu về tự động hóa, trong đó có WorkMarket’s 2020 In(Sight) Report. Sau khi thăm dò ý kiến của hơn 200 chủ doanh nghiệp và 202 nhân viên vào tháng 4/2017, kết quả ghi nhận:
– 53% nhân viên nói rằng họ có thể tiết kiệm đến 2 giờ làm việc mỗi ngày nhờ tự động hóa. (Tương đương với khoảng 240 giờ làm việc mỗi năm theo Forbes)
– Gần 80% chủ doanh nghiệp nói rằng tự động hóa có thể giải phóng tới 3 giờ làm việc mỗi ngày (hoặc khoảng 360 giờ làm việc mỗi năm)
Tự động hóa cũng có thể bảo vệ doanh nghiệp khỏi những thiệt hại gây ra bởi sai sót của con người. Ví dụ: bằng cách tự động hóa quy trình xử lý hóa đơn, kế toán sẽ không phải nhập tay thông tin hóa đơn lên phần mềm kế toán nữa, vừa tiết kiệm thời gian nhưng vẫn đảm bảo được 100% độ chính xác.
#UBot #UBot_Invoice #akaBot #kế_toán #thông_tư78 #nghị_định15 #hóa_đơn_điện_tử #phần_mềm_kế_toán #phần_mềm_xử_lý_hóa_đơn
